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品牌不是创造出来的,而是继承过来的

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最近我在看华山和华南《超级符号原理》,对品牌的了解颠覆了我的看法。

从以前的角度来看,该品牌是由该公司创建的。通过首先定义它,然后传播它,它最终进入消费者的认知,并最终成为一个知名品牌。

就像可口可乐一样,它是定义这个产品的消费场景,包装,然后添加品牌的精神核心。乐观,激动,全球化的沟通,最终成为当前的可口可乐品牌。

例如,使用弹性,更自信,Head&Shoulders专业头皮屑20年等等,都是由品牌策划部门研究,然后大脑敞开,然后多渠道曝光,最后我们可以记得高兴,记得住在海菲斯。

然而,从另一个角度来看,华河花的品牌概念。他们将虚幻的品牌理念归结为一套操作方法。

超级品牌是超级符号,超级符号是文化矩阵的继承,这意味着品牌不是创造,而是继承。

我们想要建立一个超级品牌,不是为了创造任何东西,而是为了从我们的文化中找到一位母亲,然后通过超级符号继承它,你就会成功。

从这个角度重新诠释一个知名品牌,我们将有不同的感受,可口可乐将成为红色的象征,并成为美国精神的继承。

也就是说,在我们的文化中,有一些母亲,如圣诞节,圣诞老人和可口可乐的红色与这位母亲有关,慢慢融入母亲,最后成为一个大品牌。

另一个例子是春晚,这是所有加入春节并最终成为超级品牌的中国人的文化母亲。

今天,我听罗的分享迪斯尼,其中一个提到了这一点,继承与创造之间的关系。

一个公司真正的竞争力不是要重新组织外部资源,而是要站在历史悠久的历史中,站在人类本身,站在我们的文化母体身上,是否遇到某一个永远不会改变。需求并做到最好。

结合外部资源的能力,例如各种提高效率的商业模式,确实值得一看,而且在短期内也具有很强的竞争力,但从长远来看,它将被下一个新技术和新组合击败资源。

由于时间延长,这个世界的资源非常有限,而且合并的方式实际上非常有限。商业文明已被封顶多年,因此将存在垄断,竞争和新一代。对于老人。

但深入人类文化的深处,隐藏在历史悠久历史中的需求,如迪士尼遇到的家庭场景,只要有人类,只要有家庭,就需要家庭,例如对知识的渴望,然后是对爱的渴望。需求等。

一家公司更加关注这些在这10年,20年甚至100年内不会发生变化的事情。然后他们培养各种资源和元素,只是为了尽力而为,然后人们会选择并记住它。

因为这些元素都是自己培养的,也就是说,资源是由自己创造的,当然其他人无法使用新的资源组合,也就是说,新的商业模式可以颠覆你。

这比Bezos说的更多,不注意那些趋势,那些谣言,更加注重那些在过去10年不会改变的事情,20年后,背后的观点一致。

公司的愿景,公司的使命,以及最关键的角色是找到这种深厚的人类文化的母亲,人类需求的深度,然后继承它,甚至整合它。

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蛋壳花生

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2019.07.24 23: 12

字数1154

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最近我在看华山和华南《超级符号原理》,对品牌的了解颠覆了我的看法。

从以前的角度来看,该品牌是由该公司创建的。通过首先定义它,然后传播它,它最终进入消费者的认知,并最终成为一个知名品牌。

就像可口可乐一样,它是定义这个产品的消费场景,包装,然后添加品牌的精神核心。乐观,激动,全球化的沟通,最终成为当前的可口可乐品牌。

例如,使用弹性,更自信,Head&Shoulders专业头皮屑20年等等,都是由品牌策划部门研究,然后大脑敞开,然后多渠道曝光,最后我们可以记得高兴,记得住在海菲斯。

然而,从另一个角度来看,华河花的品牌概念。他们将虚幻的品牌理念归结为一套操作方法。

超级品牌是超级符号,超级符号是文化矩阵的继承,这意味着品牌不是创造,而是继承。

我们想要建立一个超级品牌,不是为了创造任何东西,而是为了从我们的文化中找到一位母亲,然后通过超级符号继承它,你就会成功。

从这个角度重新诠释一个知名品牌,我们将有不同的感受,可口可乐将成为红色的象征,并成为美国精神的继承。

也就是说,在我们的文化中,有一些母亲,如圣诞节,圣诞老人和可口可乐的红色与这位母亲有关,慢慢融入母亲,最后成为一个大品牌。

另一个例子是春晚,这是所有加入春节并最终成为超级品牌的中国人的文化母亲。

今天,我听罗的分享迪斯尼,其中一个提到了这一点,继承与创造之间的关系。

一个公司真正的竞争力不是要重新组织外部资源,而是要站在历史悠久的历史中,站在人类本身,站在我们的文化母体身上,是否遇到某一个永远不会改变。需求并做到最好。

结合外部资源的能力,例如各种提高效率的商业模式,确实值得一看,而且在短期内也具有很强的竞争力,但从长远来看,它将被下一个新技术和新组合击败资源。

由于时间延长,这个世界的资源非常有限,而且合并的方式实际上非常有限。商业文明已被封顶多年,因此将存在垄断,竞争和新一代。对于老人。

但深入人类文化的深处,隐藏在历史悠久历史中的需求,如迪士尼遇到的家庭场景,只要有人类,只要有家庭,就需要家庭,例如对知识的渴望,然后是对爱的渴望。需求等。

一家公司更加关注这些在这10年,20年甚至100年内不会发生变化的事情。然后他们培养各种资源和元素,只是为了尽力而为,然后人们会选择并记住它。

因为这些元素都是自己培养的,也就是说,资源是由自己创造的,当然其他人无法使用新的资源组合,也就是说,新的商业模式可以颠覆你。

这比Bezos说的更多,不注意那些趋势,那些谣言,更加注重那些在过去10年不会改变的事情,20年后,背后的观点一致。

公司的愿景,公司的使命,以及最关键的角色是找到这种深厚的人类文化的母亲,人类需求的深度,然后继承它,甚至整合它。

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最近我在看华山和华南《超级符号原理》,对品牌的了解颠覆了我的看法。

从以前的角度来看,该品牌是由该公司创建的。通过首先定义它,然后传播它,它最终进入消费者的认知,并最终成为一个知名品牌。

就像可口可乐一样,它是定义这个产品的消费场景,包装,然后添加品牌的精神核心。乐观,激动,全球化的沟通,最终成为当前的可口可乐品牌。

例如,使用弹性,更自信,Head&Shoulders专业头皮屑20年等等,都是由品牌策划部门研究,然后大脑敞开,然后多渠道曝光,最后我们可以记得高兴,记得住在海菲斯。

然而,从另一个角度来看,华河花的品牌概念。他们将虚幻的品牌理念归结为一套操作方法。

超级品牌是超级符号,超级符号是文化矩阵的继承,这意味着品牌不是创造,而是继承。

我们想要建立一个超级品牌,不是为了创造任何东西,而是为了从我们的文化中找到一位母亲,然后通过超级符号继承它,你就会成功。

从这个角度重新诠释一个知名品牌,我们将有不同的感受,可口可乐将成为红色的象征,并成为美国精神的继承。

也就是说,在我们的文化中,有一些母亲,如圣诞节,圣诞老人和可口可乐的红色与这位母亲有关,慢慢融入母亲,最后成为一个大品牌。

另一个例子是春晚,这是所有加入春节并最终成为超级品牌的中国人的文化母亲。

今天,我听罗的分享迪斯尼,其中一个提到了这一点,继承与创造之间的关系。

一个公司真正的竞争力不是要重新组织外部资源,而是要站在历史悠久的历史中,站在人类本身,站在我们的文化母体身上,是否遇到某一个永远不会改变。需求并做到最好。

结合外部资源的能力,例如各种提高效率的商业模式,确实值得一看,而且在短期内也具有很强的竞争力,但从长远来看,它将被下一个新技术和新组合击败资源。

由于时间延长,这个世界的资源非常有限,而且合并的方式实际上非常有限。商业文明已被封顶多年,因此将存在垄断,竞争和新一代。对于老人。

但深入人类文化的深处,隐藏在历史悠久历史中的需求,如迪士尼遇到的家庭场景,只要有人类,只要有家庭,就需要家庭,例如对知识的渴望,然后是对爱的渴望。需求等。

一家公司更加关注这些在这10年,20年甚至100年内不会发生变化的事情。然后他们培养各种资源和元素,只是为了尽力而为,然后人们会选择并记住它。

因为这些元素都是自己培养的,也就是说,资源是由自己创造的,当然其他人无法使用新的资源组合,也就是说,新的商业模式可以颠覆你。

这比Bezos说的更多,不注意那些趋势,那些谣言,更加注重那些在过去10年不会改变的事情,20年后,背后的观点一致。

公司的愿景,公司的使命,以及最关键的角色是找到这种深刻的人类文化的母亲,人类需求的深度,然后继承它,甚至整合它。